基層動態(tài) 片區(qū)開發(fā)，作為區(qū)域整體改造、建設、運營的綜合開發(fā)理念，近年來，已逐步成為推動國家新型城鎮(zhèn)化建設和城市群、都市圈一體化發(fā)展的重要模式。而在目前開發(fā)融資政策收緊，嚴控地方隱性債務的大背景下，包括大型央企國企在內的地產商、建筑商、實業(yè)集團和投資公司等，紛紛作為外部資本積極參與到與地方政府的合作開發(fā)中來，這些龍頭公司已成為當下片區(qū)綜合開發(fā)的主導力量。
同時，對于建筑行業(yè)來說，傳統(tǒng)總承包已無法滿足當今市場的發(fā)展需求，“投資+施工”并逐步向“城市運營服務商”轉型，已成為眾多大型建筑企業(yè)的共識，而片區(qū)開發(fā)項目則是這一進程中的絕佳載體，也必將成為“后PPP時代”的又一行業(yè)“風口”。今年，集團在“十四五”規(guī)劃和二屆一次職代會中已明確提出要打造“一流城市服務商”的戰(zhàn)略定位，并將片區(qū)綜合開發(fā)提升為集團三大業(yè)務板塊之一重點發(fā)展。
作為集團內最早一批推動并成功實施PPP項目的企業(yè)，這一次安徽二建將繼續(xù)緊跟集團、搶抓“風口”、提前布局、主動作為，積極跟蹤并推動片區(qū)開發(fā)項目。
目前，我們已在宿州等地成功對接了兩個片區(qū)開發(fā)項目，市場開發(fā)部為此做了大量前期工作。同時，公司領導高度重視、積極研究、認真部署，成立了以總經(jīng)理李建成為組長、副總經(jīng)理張露和財務總監(jiān)劉薇為副組長的專項工作領導小組，詳細制定實施計劃，定期聽取工作匯報，同時派駐專人駐點負責實時跟蹤項目進展。
公司領導多次強調，這兩個片區(qū)項目是當前公司市場開發(fā)工作的重中之重，是公司實現(xiàn)“十四五”目標的重要基點，更是公司助力集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的積極嘗試。全公司要協(xié)調一致、上下一心、密切配合、勇于作為，力爭實現(xiàn)項目的成功落地。
